事業成長は、
カルチャーで決まる。

WAmazing株式会社

代表取締役社長CEO 加藤史子様

急激な人員拡大に組織側が追いついていない課題感を感じている中で、まずは現状をしっかりと把握するため、サーベイを活用しました。無記名と言うこともあり、結果、多くのメンバーの率直な意見や要望を収集することができました。元々経営側が感じていた課題感のより具体的な部分が浮き彫りになったほか、逆に組織としての強みも見えたため、強みは活かしながら、改善すべき部分にフォーカスして1つ1つ打ち手を講じる方向に舵を切ることができました。

株式会社eiicon

常務執行役員 CHRO 村田宗一郎様

弊社は、事業の成長とともに組織を拡大し、多くの新しいメンバーを迎えてきました。事業をさらに推進するためには、会社が大切にするミッションやバリュー、独自のカルチャーに対する社員の共感度を把握し、日々の行動につなげていくことが重要だと考えています。このサーベイは、組織やカルチャーの状態を定量的に可視化できるだけでなく、従業員の率直な意見を回収できる点に魅力を感じています。自社の課題に応じた質問を追加できることや、同じような規模・成長フェーズにあるスタートアップと比較できることも、目標設定や施策の進捗確認において非常に有用です。今後もサーベイの結果を活用し、事業の成長を支えるカルチャーモデルを組織に根付かせていきたいと考えています。

株式会社BLUEISH

代表取締役 CEO兼CTO 為藤アキラ様

弊社は受託開発からスタートしたため、チームをスタートアップに適応させ自立した組織へ成長させることが課題でした。このサーベイを通じ、従業員が日々感じていることが率直に言語化され、漠然とした課題が具体的に可視化されました。その結果、組織としての強みと改善点を明確に把握でき、打ち手に優先度をつけて取り組めるようになった点を大きな成果と感じています。アーリー期のスタートアップに欠かせない「全員が同じ方向を向く」ためにWEALL Culture Surveyは必須と思っています。